1、
年，一个已经成为行业公认的事实是，几乎所有的互联网产品都得发力内容，从内容加电商，到工具加资讯和短视频，内容作为精细化运营时代的新流量入口被频频提及。
而这股浪潮也在对原先做内容的公司带来冲击，一大堆内容型产品突然发现，可定义的竞争对手已经超越了传统意义上的公司范畴，上有今日头条这种做个性化推荐的巨头不断发挥头部效应攫取注意力，下有一个个八竿子打不着但已有一定用户体量的交易、服务平台不断稀释已经是存量的市场。
单纯提供单一维度内容的产品，似乎都要接受虎落平阳被犬欺的现实。要知道，那些若即若离的浅层用户，不知不觉间已经被瓜分走了，而对产品忠贞不渝的老用户，也被太多同质化的内容分散了注意力，原生内容的黏性差到连用完即走的工具都不如。
音乐App就是这样的一个“内容沦为工具”的典型案例。
2、
过去两年，我们见证过多个传统音乐播放器产品的消亡。那些曾经在塞班时代风生水起的音乐王国或自己沉沦、或被巨头并购后渐无生机，即使是侥幸活下来并且有巨头光环笼罩的产品，也大多处于用户增长和使用时长停滞不前的焦虑之中。
这一行业的领头羊现在是腾讯系的音乐产品，自去年合并由酷狗和酷我组成的中国音乐集团后，腾讯音乐娱乐集团成为拥有最少六个独立音乐子产品的庞大音乐帝国，QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐、酷狗直播、全民K歌、5Sing，覆盖从音乐播放器到音乐直播，从K歌到音乐人社区。
QuestMobile数据显示，截止到今年六月腾讯系的音乐产品包揽前四
但强如腾讯音乐娱乐集团，也要面临新形势下的新问题，如何对抗用户越来越留不住的行业大势，如何不被网易云音乐这样的后起之秀所超越？
从最近的动作来看，他们选择的还是开源节流这两个套路。
越来越清晰的事实显示，相比正版音乐市场，独立音乐整个盘子还未被开发完整，更关键的是，平台自己培养起来的音乐人既有归属感，又能锚定一批忠实的粉丝。
已经有多家平台在独立音乐人领域投石问路，虾米音乐的“寻光计划”已经进行到第二季，网易云音乐的石头计划策划了一年，积攒了两万多独立音乐人，发掘出陈粒、好妹妹的豆瓣音乐则号称拥有4万音乐人，而独立音乐平台落网最近也做起了音乐期刊付费。甚至此前几乎毫不相干的今日头条也宣布要扶持独立音乐人了，不仅要办一档名为“中国新唱将”的线上音乐视频选秀活动，还要全国20多座城市、在各个高校举办线下音乐活动，挖掘新人、安排巡演。
虽然腾讯系的QQ音乐早在年就开放了音乐人专区功能，但是此前它的重心一直放在正版音乐版权的经营上。在积攒了万首正版版权后，腾讯音乐重点